9月9日，公司召開月度指標成本分析會。會議對8月份生產經營情況進行了總結分析，并就進一步深化對標挖潛，降低成本，提高公司效益水平等重點工作提出了四點要求。
    一是要繼續做好對標提質增效工作。通過與先進企業對比分析，瞄準目標，集中力量解決問題。盡快縮短與先進企業差距，進一步拓展企業生存發展空間。二是要加強營銷系統工作，建設一支過硬的營銷隊伍。銷售人員要突破常規營銷方式，研究市場，大膽實踐，發揮銷售的龍頭作用。三是要實現能源介質的整體平衡。要樹立能源就是產品，就是效益來源的理念。注重鋼鐵行業能源的再利用，提高能源使用率。四是抓好安全生產工作。我們要深刻汲取“8·12”事故沉痛教訓，通過安全生產大檢查、大排查、大整治工作，暴露存在的安全隱患，鞏固公司安全基礎管理。要以“最嚴肅的態度、最嚴格的標準、最嚴厲的措施”，結合公司開展的“三嚴三實”專題教育，打好安全生產大檢查、大排查、大整治攻堅戰，促進公司各項工作上水平。

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